不行，转播费太低了。 按中超球队投资2亿计算，每年转播费收入7000万，商业赞助7000万，门票周边及其他收入6000万。 按照每张门票100，每场2万人计算，16支球队每年打15个主场，总收入只有3000万。 按照目前的行情，商业赞助可以获得3000万，去年的分红（即联赛冠军和转播费收入）是800万，海外估计是1000万。 包括周边球衣等在内，总金额只有7000万。 按照大多数中国球迷花钱又不愿意骂人的特点，一年能赚一千万已经很可笑了。 如果你想收支平衡，你的投资必须保持在7000万甚至更低。 包括一线队、预备队、U21、U19、U17、U15梯队球员（含外援）的工资和奖金； 教练员（主教练、助理教练等）的工资、奖金； 工作人员（球探、队医、后勤）人员）工资、奖金。 每个人的交通、住宿和膳食费用。 球场租赁费、周边制造成本等等，对于欧洲俱乐部来说都还困难，更不用说国内俱乐部了。

不行，转播费太低了。 按中超球队投资2亿计算，每年转播费收入7000万，商业赞助7000万，门票周边及其他收入6000万。 按照每张门票100，每场2万人计算，16支球队每年打15个主场，总收入只有3000万。 按照目前的行情，商业赞助可以获得3000万，去年的分红（即联赛冠军和转播费收入）是800万，海外估计是1000万。 包括周边球衣等在内，总金额只有7000万。 按照大多数中国球迷花钱又不愿意骂人的特点，一年能赚一千万已经是一种可笑的境地了。 如果你想收支平衡，你的投资必须保持在7000万甚至更低。 包括一线队、预备队、U21、U19、U17、U15梯队球员（含外援）的工资和奖金； 教练员（主教练、助理教练等）的工资、奖金； 工作人员（球探、队医、后勤）人员）工资、奖金。 每个人的交通、住宿和膳食费用。 球场租赁费、周边制造成本等等，对于欧洲俱乐部来说都还困难，更不用说国内俱乐部了。

引用@小雅之飞：

只看这个人

是的，你投资1亿，赚了8000万，却损失了2000万，如果这样的团队退出，其他人可以接手。 你投资十亿，赚一亿，亏九亿，几年就亏几十亿。 到底谁愿意接手这样的烂摊子？ 所以现在很多地方政府都学了智慧，直接设立小账户，开始玩中冠了。 反正按照现在的情况，如果一切顺利的话，两三年后他们就会回来。 至于那些乱七八糟的东西，那些之前在马德吃了很多钱的混蛋，哪怕吐一点点，也能活下来。 现在他们想依靠舆论，找到一个接盘者继续吃钱。 实在是太恶心了。 说实话，现在已经有不少官员和球员被抓了。 我觉得我们还应该和那些贸易商（周军、丁勇等人）、代理商、媒体人打交道。 这些人就是一个大毒瘤。 。 。

是的，你投资1亿，赚了8000万，却损失了2000万，如果这样的团队退出，其他人可以接手。

你投资十亿，赚一亿，亏九亿，几年就亏几十亿。 到底谁愿意接手这样的烂摊子？

所以现在很多地方政府都学了智慧，直接设立小账户，开始玩中冠了。 反正按照现在的情况，如果一切顺利的话，两三年后他们就会回来。

至于那些乱七八糟的东西，那些之前在马德吃了很多钱的混蛋，哪怕吐一点点，也能活下来。 现在他们想依靠舆论，找到一个接盘者继续吃钱。 实在是太恶心了。

说实话，现在已经有不少官员和球员被抓了。 我觉得我们还应该和那些贸易商（周军、丁勇等人）、代理商、媒体人打交道。 这些人就是一个大毒瘤。 。 。

即使你现在不能对自己的盈亏负责，你仍然需要朝这个方向引导。 例如，您可以设置最大损失限额。 如果超过此限制，您将受到处罚或取消您的注册。

即使你现在不能对自己的盈亏负责，你仍然需要朝这个方向引导。 例如，您可以设置最大损失限额。 如果超过此限制，您将受到处罚或取消您的注册。

不行，转播费太低了。 按中超球队投资2亿计算，每年转播费收入7000万，商业赞助7000万，门票周边及其他收入6000万。 按照每张门票100，每场2万人计算，16支球队每年打15个主场，总收入只有3000万。 按照目前的行情，商业赞助可以获得3000万，去年的分红（即联赛冠军和转播费收入）是800万，海外估计是1000万。 包括周边球衣等在内，总金额只有7000万。 按照大多数中国球迷花钱又不愿意骂人的特点，一年能赚一千万已经是一种可笑的境地了。 如果你想收支平衡，你的投资必须保持在7000万甚至更低。 包括一线队、预备队、U21、U19、U17、U15梯队球员（含外援）的工资和奖金； 教练员（主教练、助理教练等）的工资、奖金； 工作人员（球探、队医、后勤）人员）工资、奖金。 每个人的交通、住宿和膳食费用。 球场租赁费、周边制造成本等等，对于欧洲俱乐部来说都还困难，更不用说国内俱乐部了。

不行，转播费太低了。 按中超球队投资2亿计算，每年转播费收入7000万，商业赞助7000万，门票周边及其他收入6000万。 按照每张门票100，每场2万人计算，16支球队每年打15个主场，总收入只有3000万。 按照目前的行情，商业赞助可以获得3000万，去年的分红（即联赛冠军和转播费收入）是800万，海外估计是1000万。 包括周边球衣等在内，总金额只有7000万。 按照大多数中国球迷花钱又不愿意骂人的特点，一年能赚一千万已经是一种可笑的境地了。 如果你想收支平衡，你的投资必须保持在7000万甚至更低。 包括一线队、预备队、U21、U19、U17、U15梯队球员（含外援）的工资和奖金； 教练员（主教练、助理教练等）的工资、奖金； 工作人员（球探、队医、后勤）人员）工资、奖金。 每个人的交通、住宿和膳食费用。 球场租赁费、周边制造成本等等，对于欧洲俱乐部来说都还困难，更不用说国内俱乐部了。

一线队球员每年要给30万，这还好，但预备队每年8万？ U21 60,000，U19 36,000，U17及以下没有钱。 这样一来，差不多1500万的工资就可以覆盖所有球员了，然后全年奖金按大家500万来计算，2000万就全部结算了。 是否足够合理？ 那么球场租赁费（球场+训练场+比赛安保）按每年2000万计算。 那是4000万。 那么教练组+各种工作人员，5个级别的梯队，30个教练想要吧？ 100名工作人员并不算多吧？ 教练员平均数为12万、360万，工作人员平均数为10万、1000万。 那是 5350 万。 那么还有15个客场比赛，每次教练+球员+队医+工作人员，35人并不算太多吧？ 往返机票+酒店，每人4000，也不算多吧？ 一次是14万中超球队数量，一年联赛15个客场就是210万。 还有杯赛和其他比赛等等，加起来有5500场，接近6000万。 然后按照这个图，一个努力了七八年的球员签了职业合同（U19），每个月拿到3000块钱。 你认为谁会去踢足球？

一线队球员每年要给30万，这还好，但预备队每年8万？ U21 60,000，U19 36,000，U17及以下没有钱。 这样一来，差不多1500万的工资就可以覆盖所有球员了，然后全年奖金按大家500万来计算，2000万就全部结算了。 是否足够合理？ 那么球场租赁费（球场+训练场+比赛安保）按每年2000万计算。 那是4000万。 那么教练组+各种工作人员，5个级别的梯队，30个教练想要吧？ 100名工作人员并不算多吧？ 教练员平均数为12万、360万，工作人员平均数为10万、1000万。 那是 5350 万。 那么还有15个客场比赛，每次教练+球员+队医+工作人员，35人并不算太多吧？ 往返机票+酒店，每人4000，也不算多吧？ 一次是14万，一年联赛15个客场就是210万。 还有杯赛和其他比赛等等，加起来有5500场，接近6000万。 然后按照这个图，一个努力了七八年的球员签了职业合同（U19），每个月拿到3000块钱。 你认为谁会去踢足球？

踢足球是一项并不高端的工作，但踢足球的问题却反映了整个中国体育产业的问题。 保障中国体育事业的发展转型存在巨大问题，因此出现了国家举重冠军退役后去澡堂维持生计的情况。 但你只会看到几十个年薪几千万的高层，还声称自己的工资很高。 好吧，如果你说足球是一份普通的工作中超球队数量，那么目前中超联赛的16支球队大约有450名球员。 我国从事此类工作的顶尖人才近450人。 那我问一下，全国任何工种前300名的人的薪资水平是多少？ 我国职业球员（即持有职业合同的球员）人数约为2200人，是全国足球行业前2000人。 这包括你说应该给3000的U19职业球员。 那么在任何其他行业，如果全国排名前2000的人每月都能拿到3000元的工资，你觉得可笑吗？